为总结了解各单位2024年上半年项目建设情况，研判分析下阶段项目建设形势，进一步动员集团上下咬定目标、狠抓当前，奋力打响“奋战下半年、实现全年任务目标”攻坚战，7月12日，交发集团组织开展了2024年上半年创新转型高质量发展项目现场观摩活动。集团班子成员，中层以上干部，各子公司主要负责人，集团总部及各单位枣庄党代表、滕州人大代表、政协委员、劳模代表、工会委员会代表、优秀员工代表参加了活动。
与会人员先后观摩了“交发新能源充电服务站品牌建设”“深入优化公务用车平台运营”“交发广告品牌推广运营”“B6线区域链多元经营”“二手车交易市场扩建多功能展厅及拓展二手车国际贸易”“道路交通事故车辆救援、停放及交安设施维修”“B6线(薛城)综合服务中心工程建设”“生产服务中心创新转型市场化运营（全员营销）”“国运物流升级改造”“滕州市交发驿站项目（交管所改造）”“莲微绿道旅游公路工程”“工程施工管理考核”“滕州市交发智慧物流停车场”“滕州汽车站转型升级”“公交＋城市配送”“公交+定制班车+托管”等项目现场，详细听取各项目负责人工作进展情况和项目建设成效。
在随后召开的座谈会上，5月份项目考核中位次靠后的单位依次作了表态发言，与会人员对项目进行了综合评价打分，集团党委班子成员结合各自分管工作，对各项目进行了点评，提出了下步发展的意见建议。
集团党委书记、董事长孙卓安肯定了集团各单位上半年项目进展取得的成绩，对各项目作了点评，就下步工作提出了要求。他指出，此次观摩是对各单位重点项目建设进行一次集中检验和现场督导，更是对下步抓好项目建设进行再动员、再促进、再落实。各相关部门和项目专班要构建高效顺畅的工作推进机制，压紧压实各方工作责任，全力破解项目建设的瓶颈制约，持之以恒优作风，鼓足争先干劲，进一步强化问题导向、目标导向，抓效率、抓质效，再鼓一把劲、大干下半年，发起项目建设和经济指标攻坚战，实现年终大突破，确保圆满完成全年各项目标任务。
集团党委副书记、总经理何洪强主持会议，要求各单位进一步强化组织领导，明确工作抓手，围绕任务目标做好项目建设跟踪调度，扎实做好生产运营工作，推进各项工作落到实处，切实以此次项目观摩为契机，总结成绩，再接再厉，真干、实干、快干，用心、用情、用力，为圆满完成全年既定任务目标，推动集团创新转型高质量发展做出新的更大贡献。